IPSM-fixed
 

Управление поставщиками
совместный тренинг от YouControl и IPSM

ОНЛАЙН-ФОРМАТ, старт - 4 августа 2020
* Курс проводится на русском языке
ВО ВРЕМЯ КАРАНТИНА МНОГИЕ БИЗНЕСМЕНЫ И ЗАКУПЩИКИ ОСОЗНАЛИ, ЧТО

надежные поставщики - это основа бизнеса
и детальный анализ рисков - не прихоть, а необходимость

В YouControl отмечают, что компании делают 2 ключевые ошибки при проверке поставщика
Выполняют лишь ЧАСТИЧНУЮ проверку контрагента —неизвестно, ЧТО ВАЖНО и С ЧЕГО НАЧИНАТЬ
В ИТОГЕ
  • Базовый запрос сделали, а наличие судебных решений о мошенничестве не увидели.
  • Где брать информацию не знают.
  • Да, и не особо важной считают глубокую проверку поставщика.
Проверку поставщика не делают вообще — НЕКОГДА ЭТИМ ЗАНИМАТЬСЯ
В ИТОГЕ
  • Заключают сделки с "одноразовыми" компаниями, которые после получения денег исчезают.
  • Работают с теми, кто систематически затягивает сроки.
  • Работают с поставщиками, у которых нет лицензии.

Проверьте свои подходы к поставщикам, ответив на вопросы

Вы знаете, сколько нужно поставщиков, чтобы ваши поставки не подвергались рискам?
Знаете ли вы ситуацию на рынке?
Вы умеете детально сегментировать поставщиков?

Знаете ли, что превалирует - спрос или предложение?
Вы влияете на качество того, что покупаете у поставщиков?
Есть ли у вас зафиксированная стратегия взаимодействия с разными поставщиками?
ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ "НЕТ" ХОТЯ БЫ НА ОДИН ВОПРОС - ВАМ ПОРА ПЕРЕСМОТРЕТЬ СВОЮ РАБОТУ С ПОСТАВЩИКАМИ!

2020 год подчеркнул, что не все поставщики одинаковые,
и единый подход не помогает в турбулентной зоне

Надежные поставки - это основа многих бизнесов.
Если срываются поставки, то повышаются расходы, снижается финансовая устойчивость, и бизнес оказывается под угрозой.

А ТАКЖЕ

Простаивает производство
и растет себестоимость
Но постоянные затраты снижаются незначительно
Ухудшается качество продукции / услуги
Потребители присылают жалобы и рекламации
Сотрудники меньше работают и зарабатывают
Мы задерживаем зарплаты и сокращаем людей
Будущее компании становится призрачным
Останавливаем инвестиционные проекты
Что мешает выстроить новые отношения с поставщиками и работать эффективнее:

ЗАШОРЕННОСТЬ - "да ладно это мой третий кризис - справимся, и так все хорошо работает :) Зачем мне эти нововведения?!!

ОТСУТСТВИЕ ЗНАНИЙ - "и зачем мне ваши новые инструменты? моя голова всегда со мной."

ПОЗИЦИЯ СВЕРХУ ко всем поставщикам - "куда они денутся!"

Не желание видеть в поставщиках партнеров, с которыми НУЖНО выстраивать взаимоотношения - "ПОСТАВЩИК КАК ТРАМВАЙ, ВСЕГДА БУДЕТ СЛЕДУЮЩИЙ"

Марина Трепова, IPSM, и Максим Боровик, YouControl, разработали тренинг "Управление поставщиками" для компаний всех сфер деятельности, где есть процесс закупок как отдельная функция, и для тех, где задачи закупщика объединены с другими задачами.
В результате 4х модульного тренинга вы сможете
  • сделать оценку портфеля поставщиков,
  • определить ключевых и стратегических партнеров,
  • определить систему и основные направления развития поставщиков.
  • поставить KPI вашим поставщикам и управлять ими,
  • разработать матрицу рисков и управлять рисками,
  • сегментировать поставщиков по АВС анализу и Матрице Кралича.
Марина Трепова, СЕО IPSM и Академический лидер CIPS в Украине,
приглашает на тренинг "Управление поставщиками"
ТРЕНИНГ ПОЛЕЗЕН ДЛЯ ВСЕХ, КТО ВЫБИРАЕТ ПОСТАВЩИКОВ И ЗАКЛЮЧАЕТ СДЕЛКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, В ТОРГОВЛЕ И СФЕРЕ УСЛУГ:
МЕНЕДЖЕРОВ ПО ЗАКУПКАМ
ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ЮРИСТОВ
ФИнансовЫх директорОв
МенеджерОв ПО логИстикЕ
МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ
ЕСЛИ ВЫ ПОСТАВЩИК, ТО ТОЖЕ ПОЛУЧИТЕ ЦЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
ПРОГРАММА


4 МОДУЛЯ ДАЮТ ПРИКЛАДНОЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПО НЕСКОЛЬКИМ ТЕМАМ:
МОДУЛЬ 1

  • Закупочный цикл. Стратегические и операционные закупки
  • Принципы сегментации поставщиков. АВС анализ
  • Применение матрицы Кралича в управлении поставщиками
  • Сорсинг. 7 Шагов стратегического сорсинга и различные способы выбора поставщиков

МОДУЛЬ 2

  • Оценка поставщиков при выборе
  • Управление рисками, связанными с поставщиками
  • Составление матрицы рисков
  • Аудит поставщиков

МОДУЛЬ 3

  • Жизненный цикл поставщиков
  • Оценка поставщиков по время выполнения контрактов
  • Подходы при постановке КПЭ (ключевые показатели эффективности) поставщикам

МОДУЛЬ 4

  • SRM. Система управления взаимоотношениями с поставщиками
  • Развитие поставщиков
  • Постоянное улучшение качества работы поставщиков.
Самым лучшим средством, объединяющим компанию с ее поставщиками, является взаимное доверие. Если оно пропадает, поставщики действуют исключительно исходя из собственных интересов. Они начинают нервничать, а их опасения легко могут привести к катастрофе.
- Ли Якокка, легендарный руководитель Chrysler , "Карьера менеджера"
Максим Боровик, эксперт по обучению и развитию в YouControl,
приглашает на тренинг "Управление поставщиками"
(в видео можно включить субтитры)

Как мы будем заниматься:

Во время курса вы разберете конкретные рабочие ситуации, проработаете инструменты работы закупщика и найдете ответы на многие вопросы в закупках.
Формат работы и продолжительность
* Тренинг ведут Марина Трепова и Максим Боровик.

* Начинаем мы занятия 4 августа 2020. С каждым участником предварительно свяжется Ольга, чтобы проверить доступы и уточнить график.

* Регулярность занятий. Курс состоит из 4 модулей, по 2 онлайн-занятия в неделю - ВТОРНИК и ПЯТНИЦА.
14:00-15:30 по Киеву.

* Предварительный график занятий - 4, 7, 11 и 14 августа 2020
Материалы и обратная связь
* Мы рассылаем запись в течение 24 часов после занятия.

* Техническая поддержка. Наш менеджер-модератор присутствует на прямых эфирах и оперативно поможет вам, если возникнут какие-то технические вопросы.
Авторы тренинга
Марина Трепова
Со-основатель и СЕО компании IPSM Procurement & Supply Chain Professional, Академический руководитель программы CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Украине.
Профессиональный закупщик с 15+ лет опыта работы.

Руководила закупками и проведением тендеров в компаниях Gallaher и JTI, Марина выстраивала работу с поставщиками, руководствуясь принципами взаимовыгодного сотрудничества:

  1. Открыто и честно общалась со всеми поставщиками.
  2. Много времени инвестировала не в транзакционную работу, а в работу с поставщиками (существующими и потенциальными). "Я искала новых поставщиков, ездила на выставки и конференции, рассматривала сотни предложений и проводила множество встреч, чтобы найти наилучшие варианты для нашей компании."
  3. Всегда давала обратную связь всем участникам тендеров.
  4. Марина вела активный диалог с рынками, проводила консультации с участниками.
  5. "Для ключевых поставщиков мы проводили ежегодную оценку с целью улучшения качества их работы. Я разрабатывала и реализовывала различные бонусные программы для поставщиков, чтобы стимулировать их достигать результаты вместе с Клиентом.
    Со многими поставщиками до сих пор хорошие рабочие отношения, которые позволяют сотрудничать уже на другом уровня и в других ролях."
Марина проводила тренинги для компаний ДТЭК, Промышленная горнодобывающая компания (Казахстан), Агропромышленная компания «Верес», Промышленно-инвестиционный холдинг UMG, Кредобанк, Укрнафта, Укргаздобыча, Укрспирт, Bel Шостка, Новая Почта, Adbakers.
Максим Боровик
Эксперт по финансовому мониторингу и предупреждению коррупции в YOU CONTROL. Проводит тренинги для бизнеса и расследователей о работе с открытыми данными.
За 4 года научил работников ~500 компаний выявлять ненадежных контрагентов.

Максим знает, как определить финансовую благонадежность компании и найти коррупционные схемы.

Расскажет, что обязательно нужно знать о компании перед началом работы: что критично важно, а что нет.

Определит, сможет ли компания справится со своими обязательствами, находится ли потенциальный контрагент на грани банкротства, или в невыполнимыми кредитными обязательствами

Покажет примеры из практики: как это обычно в компаниях управляют поставщиками и контрагентами в целом.
тренинг ведет марина трепова и максим боровик
Запись вЕбинара

"Как управлять поставщиками в современных условиях"

Письменные рекомендации о работе тренера
(нажмите, чтобы увеличить)

Пакеты участника:

Вы можете оплатить участие по безналичному расчету, чтобы заказать счет пишите на e-mail: [email protected] или звоните 38093 569 3885
"УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ"
  • 4 онлайн модуля
  • Доступ к записям занятий
  • Дополнительные материалы
  • Сертификат Участника Тренинга
3 300 грн. (без НДС*)
/ ~122 $
Оплатить

Регистрация на тренинг "Управление поставщиками"

Имя
Фамилия
Your E-mail
Телефон
Компания
Промокод
Дополнительная информация, которая будет полезна для организаторов
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Контакты
(закажите выставление счета здесь):
Ольга: +380 93 569 3885
[email protected]
Марина:
+380 67 2208886
[email protected], [email protected]
Юридический адрес:
ФОП Трепова Марина Володимирівна
08154, Украина, Киево-Святошинский р-н, Боярка, ул. Репина 7
ИНН 2731706464
UA583218420000026004040100445 UAH
На этом сайте установлен способы оплаты - LiqPay и Way For Pay
Публичная оферта
Политика конфиденциальности
Copyright © ООО "Ай Пи Эс Эм", 2020 Использованные фотоматериалы - собственность Виктории Кравченко, Марины Треповой и компании IPSM