IPSM

- Реєстрація починається о 8:00 -

* Воркшопи проводяться англійською мовою з синхронним перекладом на російську

09:00 - 13:00

ЯК УСПІШНО ТРАНСФОРМУВАТИ ФУНКЦІЮ ЗАКУПІВЕЛЬ

В сучасному світі функція закупівель є однією із головних в компанії, адже зменшення витрат на закупівлях на 1% збільшує EBITDA на 3,8%.

Стратегічні підходи до закупівель - нечаста практика в Україні, то ж одиниці з СРО діляться досвідом.

Нам пощастило, що Річард Бомонт, який в свій час трансформував функцію закупівель в Rolls Royce та Coop Bank, поділиться своїм досвідом в Києві.
На воркшопі учасники «проживуть на власному досвіді» процес трансформації своєї Команди ЗакупІВЕЛЬ, перетворюючи її з аутсайдерів до однієї із найважливіших функцій в компанії.
На прикладі бізнес-кейсу учасники розглянуть ключові фактори змін (люди, організації, технології та процеси) та отримають практичні навички, що дозволять їм:

  • Об'єктивно оцінити поточну зрілість своєї команди закупівель

  • Критично поглянути на поточний стан даних, системи, процесів та організації

  • Визначити, що дійсно працює, а що ні

  • Прийняти виклик

  • Підготувати план досягнення своєї мети, який складається з 4 ключових складових:
  • Забезпечення якості підготовки даних
  • Підготовки працівників та організації
  • Отримання правильних інструментів і процесів
  • Залучення вищого керівництва до підтримки змін
    • Розробити Дорожну карту процесу трансформації функції, який включатиме практичні ідеї щодо залучення та активізації своєї організації
    Учасники отримають простий, чіткий та практичний План трансформації функції закупівель, який включає внутрішні зміни як зсередини, так і на рівні компанії.
    Всі учасники отримають сертифікат.

    УЧАСНИКИ
    _________________________
    • Директори по Закупкам
    • Директори по Управлінню ланцюгом постачання
    • Комерційні, Операційні директори
    • Фінансові директори
    • HR Директори

    Особливо КОРИСНО для
    ______________________________________
    керівників та провідних спеціалістів, що відповідають за забезпечення потреб компанії в сировині, матеріалах та послугах, планування закупок та співпрацю з постачальниками,
    лідерів організаційних змін та керівників функцій з розвитку талантів.
    Ведучий - РІЧАРД БОМОНТ (Велика Британія)
    Незалежний консультант з питань закупівель,
    радник з питань закупівель в Cloud Optics Limited та керівник консультантів у ByPi
    Керує проектами з оптимізації закупівель та зниження витрат, здійснював електронну трансформацію бізнесу.
    Має значний досвід роботи в консалтингу та різних галузях: будівництві, фінансових та інженерних послугах, армії.

    В ролі СРО трансформував глобальну функцію закупівель в Rolls-Roycе та Coop Bank.

    14:00 - 18:00

    УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ В ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАННЯ

    Світ Supply Chain живе на шалених швидкостях та постійно змінюється. Компанії повинні системно управляти потенційними ризиками, що створюються різними факторами, наприклад:

    • Необхідність адаптації щодо середовища,
    • зміни вимог замовників,
    • наявність ресурсів,
    • зміни в політичному, економічному та соціальному оточенні,
    • природні умови та катаклізми,
    • введення ембарго,
    • санкції, тощо.
    НА ПРИКЛАДІ БІЗНЕС-КЕЙСУ УЧАСНИКИ В РОБОЧИХ ГРУПАХ БУДУТЬ:
    • аналізувати поточний стан компанії та ідентифікувати потенційні та майбутні ризики згідно методики та критеріїв ранньої ідентифікації ризиків

    • здійснювати оцінку та ранжування ризиків, моделюючи їх вплив на ланцюг постачання

    • визначати стратегію управління виявленими ризиками

    • розробляти план дій для зменшення ймовірних наслідків перебоїв ланцюга постачання та задоволення потреб та очікувань ваших клієнтів та партнерів.
    По завершенню навчання учасники оволодіють методикою управління ризиками ланцюга постачання через 5-ступінчатий процес управління ризиками, яку вони зможуть використати у своїй діяльності.

    Всі учасники отримають сертифікат Фонду управління ризиками постачання (Supply Chain Risk Management Foundation)


    УЧАСНИКИ
    ______________________________________
    • Директори з логістики та управління ланцюгами постачання
    • Директори із закупівель
    • Операційні та фінансові директори
    • Керівники відділів постачання та виробництва, підвищення операційної ефективності
    Особливо КОРИСНО для
    ______________________________________
    • Керівників та провідних спеціалістів, що відповідають за стабільність роботи ланцюга постачання та управління ризиками,
    • проектних менеджерів з управління та планування виробництва.
    Для участі у воркшопі
    ______________________________________
    Потрібен базовий рівень з управління ланцюгами постачання, операційного менеджменту, економіки та математики, а також наявність практичного досвіду роботи.
    Ведучий - ПОЛ ДЕННЕМАН (Нідерланди)
    Власник і керівник проектів для ланцюга постачання в Mutatis Mutandis
    Його основний фокус – зміни складних ланцюгів постачання в галузях з законодавчими обмеженнями в міжнародному середовищі.
    Має значний досвід роботи в індустрії high-tech, фармацевтиці та медицині: Kuehne+Nagel, Maersk Logistics, Royal Philips, RedPrairie/JDA, Stryker, Hospira/Pfizer, Scandinavian Tobacco Group, Intervet/MSD, Phoenix Pharma/Allergan, UltiMaker, Flex/Lenovo та інших.
    Майстєр APICS®, сертифікований CPIM, CLTD, CSCP, Prince2® та ITIL®
    11:00 - Кава-пауза
    13:00 - Обід
    16:00 - Кава-пауза

    Зареєструватись на стратегічні мапи 6-го червня

    Натискаючи цю кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
    Ви завжди можете відписатися від наших матеріалів

    Чекаємо на вас в конференц-холі ДЕПО 06.06.19

    Київ, Україна
    вул.Антоновича 50
    конференц-хол ДЕПО
    ~~~
    контакти організаторів
    380 93 569 3885
    [email protected]
    Copyright © ТОВ "Ай Пі Ес Ем", 2019 Використані фотоматеріали - власність Вікторії Кравченко, фото спікерів - власність спікерів