IPSM
Планування продажів та операцій для кращого кінцевого планування (end-to-end planning)
Практичний воркшоп
22 жовтня 2020
онлайн
* The workshop will be conducted in English with synchro-translation into Ukrainian / Russian
14:00 - 18:00
- Доступ в онлайн-зал відкриється за 15 хвилин до початку -
Планування є ключовим фактором успіху для ефективного управління ланцюгами постачання.
Одним з найважливіших процесів для досягнення цього успіху є планування продажів та операцій (S&OP), що дозволяє всій компанії визначити та виконати "єдину та узгоджену" стратегію.
Семінар присвячений плануванню попиту та пропозиції з точки зору наскрізного планування і вибудування цілістного процессу S&OP.
Одним з найважливіших процесів для досягнення цього успіху є планування продажів та операцій (S&OP), що дозволяє всій компанії визначити та виконати "єдину та узгоджену" стратегію.
Семінар присвячений плануванню попиту та пропозиції з точки зору наскрізного планування і вибудування цілістного процессу S&OP.
Автор семінару Гійом Акбаралі збудовував з нуля відділі ланцюга постачання. Його визнають за вміння оптимізувати та зменшити витрати в ланцюгу постачання будь-якого розміру, від маленького відділу до великого ентерпрайзу. Гійом це робить з пристрастю, для задоволення клієнтів та розвитку людей
Воркшоп присвячений повному плану наскрізного планування (End2End) та його основним частинам
Учасники пройдуть повний цикл.
Від прогнозування та прибутковості портфеля до запуску нового продукта.
Від управління потенціалом та управління ресурсами до управління запасами (а також частиною управління постачальниками...).
А потім способи узгодження S&OP з чітким набором KPI та шляхами його реалізації.
Від прогнозування та прибутковості портфеля до запуску нового продукта.
Від управління потенціалом та управління ресурсами до управління запасами (а також частиною управління постачальниками...).
А потім способи узгодження S&OP з чітким набором KPI та шляхами його реалізації.
Під час воркшопу учасники
- зрозуміють, чому цей процес важливий у глобальному ланцюгу постачання
- зрозуміють різні кроки, які слід здійснити, щоб виконати цикл S&OP
- зрозуміють методологію, KPI та визначать залучених осіб, які впливають на успішність S&OP.
- дізнаються про особистий досвід Гійома та його кейси впровадження процесів E2E.
Учасники матимуть інструменти:
Як реалізувати наскрізний процес
Методологія управління запасами
Ключові показники ефективності, яких слід дотримуватися, щоб збільшити прибутковість (націнка на продукцію тощо ...)
Як реалізувати наскрізний процес
Методологія управління запасами
Ключові показники ефективності, яких слід дотримуватися, щоб збільшити прибутковість (націнка на продукцію тощо ...)
Учасники отримають сертифікат.
УЧАСНИКИ
_________________________
_________________________
- Менеджер з логістики
- Директор з Supply Chain
- Планувальник попиту
- Планувальник постачання
- Фінансовий директор
- Фінансовий контролер
Особливо корисно для
______________________________________
- Фахівців з планування попиту та всіх, хто прогнозує попит, продажі і виробництво
Якщо ви хочете вивести свою ланцюг постачання на вишчий рівень ефективності і шукаєте найкращі практики, то на воркшопі ви отримаєте практичні знання і інструменти саме для цього
Гійом Акбаралі, МВА,
Об'єднані Арабські Емірати
Об'єднані Арабські Емірати
Керівник ланцюга постачання Globalpharma в Sanofi Company
12 років в управлінні міжнародними ланцюгами постачання в різних галузях: охорона здоров'я, енергоменеджмент та металургія, і в різних географічних регіонах (Європа, Близький Схід та Африка).
Гійом отримав диплом магістра промислового машинобудування в одній з 4 найкращих інженерних шкіл Франції, а також ступінь МВА з міжнародного бізнесу.
Гійом будував та створював відділ ланцюга поставок з нуля.
Неоднаразово оптимізував та зменшував витрати у малому та великому ланцюгу постачання.
Гійом - француз з індійським та африканським корінням.
Гійом отримав диплом магістра промислового машинобудування в одній з 4 найкращих інженерних шкіл Франції, а також ступінь МВА з міжнародного бізнесу.
Гійом будував та створював відділ ланцюга поставок з нуля.
Неоднаразово оптимізував та зменшував витрати у малому та великому ланцюгу постачання.
Гійом - француз з індійським та африканським корінням.
“
Гійом є натхненням для багатьох колег із Санофі. Важко знайти менеджерів, які будуть одночасно обізнаними та проникливими.
Гійом завжди виконує складні проекти завдяки своєму лідерству та інноваційним ідеям. Коли в Компанії оголошують нові проекти в ланцюгу постачання та логістиці, Гійом завжди впевнено береться за них та досягає результатів. Можливо, навіть вражаючих результатів.
Гійом завжди виконує складні проекти завдяки своєму лідерству та інноваційним ідеям. Коли в Компанії оголошують нові проекти в ланцюгу постачання та логістиці, Гійом завжди впевнено береться за них та досягає результатів. Можливо, навіть вражаючих результатів.
Зареєструватись на воркшоп "Планування продажів та операцій"
Натискаючи цю кнопку, ви даєте згоду на обробку персональних даних та погоджуєтеся з політикою конфіденційності.
Ви завжди можете відписатися від наших матеріалів
Ви завжди можете відписатися від наших матеріалів
Copyright © ТОВ "Ай Пі Ес Ем", 2020 Використані фотоматеріали - власність Вікторії Кравченко, фото спікерів - власність спікерів