ОПТИМИЗИРУЕМ РАСХОДЫ КОМПАНИЙ В ЗАКУПКАХ И ЦЕПОЧКЕ ПОСТАВОК
- А если у нас в компании закупщики хорошо работают и проблем нет.
- И так бывает :), эффективные закупки - реальность. И вместе с тем существуют несколько признаков недополучения прибыли из-за закупок.
1. Если в компании нет возможности описать внутренние процессы, потому что только отдельные люди владеют "ТАЙНЫМ" ЗНАНИЕМ в закупках. И они настолько заняты срочными оперативными задачами, что никак не могут отвлечься даже на миг.
2. Функция закупок работает НА РУЧНОМ УПРАВЛЕНИИ или только благодаря сообразительности сотрудников. Процедуры есть, НО фактически работает все по-другому.
3. НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫЕ , неправильные ТРАТЫ. Например, сезонные оплаты сваливаются неожиданно. Тендеры проходят непонятно, а проверки осуществить непросто, ибо по документам все ок?!
4.Владелец или СЕО чувствует, что где-то в закупочных процессах существуют ЛАЗЕЙКИ ДЛЯ МОШЕННИЧЕСТВА, коррупции и откатов. Вот просто фонит. Возможно, пришло время их разыскать?
- И так бывает :), эффективные закупки - реальность. И вместе с тем существуют несколько признаков недополучения прибыли из-за закупок.
1. Если в компании нет возможности описать внутренние процессы, потому что только отдельные люди владеют "ТАЙНЫМ" ЗНАНИЕМ в закупках. И они настолько заняты срочными оперативными задачами, что никак не могут отвлечься даже на миг.
2. Функция закупок работает НА РУЧНОМ УПРАВЛЕНИИ или только благодаря сообразительности сотрудников. Процедуры есть, НО фактически работает все по-другому.
3. НЕЦЕЛЕСООБРАЗНЫЕ , неправильные ТРАТЫ. Например, сезонные оплаты сваливаются неожиданно. Тендеры проходят непонятно, а проверки осуществить непросто, ибо по документам все ок?!
4.Владелец или СЕО чувствует, что где-то в закупочных процессах существуют ЛАЗЕЙКИ ДЛЯ МОШЕННИЧЕСТВА, коррупции и откатов. Вот просто фонит. Возможно, пришло время их разыскать?
"Если Вы заметили хотя бы один из этих признаков в своей компании, стОит детальнее изучить существующие закупочные процессы"
Марина Трепова
СЕО IPSM, глава CIPS в Украине
IPSM
Мы оптимизируем ваши затраты, организовываем эффективный процесс в закупках, находим мошенничество
2006
Начало.
Первый опыт в закупках нашей команды
Первый опыт в закупках нашей команды
в 2013
Мы запустили первую программу профессионального обучения "CPP®. Академия мастерства закупок" (Украина + Швейцария)
с 2016
Мы проводим аудит закупок для увеличения эффективности функции и снижения коррупции
2018
Выводим непрофильные закупки на аутсорсинг для снижения затрат
Что именно мы делаем
Оптимизируем затраты
С помощью аудита закупок, анализа портфеля и категорийного менджмента мы гарантированно снижаем расходы компании клиента
Организовываем процесс
Мы находим денежные потери в неоптимальных процессах и перестраиваем их
Находим мошенничество
Мы делаем закупочные процедуры максимально прозрачными и помогаем перекрыть путь коррупции
Эффективная функция закупок - это ВСЕГДА увеличение ПРИБЫЛЬНОСТИ компании
Вы знаете, что уменьшение расходов на 1% увеличивает EBITDA на 3,8%?
Вы знаете, что уменьшение расходов на 1% увеличивает EBITDA на 3,8%?
“
«Финансовые директора в 2018 году больше сосредоточены на контроле расходов, чем в любое время за последние восемь лет. Несмотря на это, сегодня они более оптимистичны, чем в последние два года, а восприятие неопределенности намного ниже, чем во время евро кризиса и после референдума в ЕС ».
Основные услуги IPSM
О нашей работе в деталях расскажем
по телефону 380 93 569 3885 или имейлу [email protected]
по телефону 380 93 569 3885 или имейлу [email protected]
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
Результаты:
- Целостная картина ситуации в функции закупок и / или supply chain.
- Gap-анализ функции с рекомендациями.
- Зоны возможного мошенничества в функции
ОПТИМИЗАЦИЯ
Результаты:
- Модель "To BE" для оптимизации закупок.
- Gap-анализ с рекомендациями.
- Автоматизация процессов.
- Категорийный менеджмент.
АУТСОРСИНГ ЗАКУПОК
Результаты:
- Упрощение процесса закупки.
- Минимизация коррупционной составляющей
- Высвобождение ресурсов компании
- Экономия средств
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Результаты:
- Ускоряем запуск изменений и ход проекта.
- Ваша команда активно учится на "рабочем месте с ментором"
- Дополнительный экспертный контроль
ОБУЧЕНИЕ
Корпоративное обучение по Hard Skills:
! Участники тренируют навыки + получают знания и набор инструментов: таблиц, матриц и шаблонов для дальнейшей работы.
! 30 дней пост-тренинговой поддержки
- Категорийный менеджмент и разработка закупочных категорийных стратегий
- Управление поставщиками.
! Участники тренируют навыки + получают знания и набор инструментов: таблиц, матриц и шаблонов для дальнейшей работы.
! 30 дней пост-тренинговой поддержки
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Результаты:
- Прозрачные процессы в закупках и / или цепи поставки
- Контролируемость процессов
- Информация хранится и не теряется
- Экономия человеческих и временных ресурсов
Антикризисные экспресс-услуги IPSM, доступны онлайн
Сейчас каждый профессионал в закупках и supply chain на вес золота и нужен на вчера.
А у нас для вас есть необходимые ресурсы, заказывайте их:
+380 93 569 3885 или [email protected]
А у нас для вас есть необходимые ресурсы, заказывайте их:
+380 93 569 3885 или [email protected]
ЭКСПРЕСС-АУДИТ ЗАКУПОК в REMOTE- ФОРМАТЕ
Для КОГО
Для средних и крупных производителей, агро и IT- компаний
Результаты:
! СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ - 2 НЕДЕЛИ *
Для средних и крупных производителей, агро и IT- компаний
Результаты:
- Целостная картина ситуации в функции закупок и / или supply chain.
- Gap-анализ функции с рекомендациями.
- Краткий отчет и план действий
! СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ - 2 НЕДЕЛИ *
ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ РИСКОВ ПОСТАВОК в REMOTE- ФОРМАТЕ
Для КОГО
Для средних и крупных компаний из различных секторов экономики
Результаты:
!! Эффективнее после экспресс-аудита
Для средних и крупных компаний из различных секторов экономики
Результаты:
- Помощь в оценке рисков и ущерба.
- Составление карты рисков в закупках и цепи поставок.
- Разработка плана по управлению рисками.
!! Эффективнее после экспресс-аудита
РАЗРАБОТКА и ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТАЦИИ
Для КОГО
Для компаний, которые систематизируют процессы в функции Supply Chain
Результаты:
! СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ - от 2 ДНЕЙ *
Для компаний, которые систематизируют процессы в функции Supply Chain
Результаты:
- Разработанные под клиента рабочие шаблоны, стандарты, политики по закупкам, должностные инструкции всех уровней, протоколы, формы оценки и т.д.
! СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ - от 2 ДНЕЙ *
Закажите необходимую услугу
Нажимая эту кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и согласны с политикой конфиденциальности. Вы всегда можете отписаться от наших материалов
*сроки для компаний среднего размера, стоимость зависит от объема работ и дополнительных параметров: сложности производства, количества операций, автоматизации и т.д.
Наши клиенты получают конкретный, измеримый результат
СЕО
Владельцы
СРО
Финансовые директора
Инвесторы
Улучшение финансовых показателей
ОПТИМИЗАЦИЯ бизнес процессов
ВЫПОЛНЕНИЕ собственных KPI
ВЫПОЛНЕНИЕ собственных KPI
Увеличение прибыльности
СНИЖЕНИЕ затрат
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ работы
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ работы
Выполнение KPI по закупкам
Повышение ЭФФЕКТИВНОСТИ закупок
Достижение ЭКОНОМИИ
ПОВЫШЕНИЕ статуса функции в компании
Достижение ЭКОНОМИИ
ПОВЫШЕНИЕ статуса функции в компании
Улучшение финансовых показателей
Уменьшение КАССОВОГО РАЗРЫВА
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Это замечательные люди хотят прозрачности процессов
Уменьшение срока ВОЗВРАТА инвестиций
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
СЕО
Владельцы
СРО
Финансовые директора
Инвесторы
Улучшение финансовых показателей
ОПТИМИЗАЦИЯ бизнес процессов
ВЫПОЛНЕНИЕ собственных KPI
ВЫПОЛНЕНИЕ собственных KPI
Увеличение прибыльности
СНИЖЕНИЕ затрат
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ работы
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ работы
Выполнение KPI по закупкам
Повышение ЭФФЕКТИВНОСТИ закупок
Достижение ЭКОНОМИИ
ПОВЫШЕНИЕ статуса функции в компании
Достижение ЭКОНОМИИ
ПОВЫШЕНИЕ статуса функции в компании
Улучшение финансовых показателей
Уменьшение КАССОВОГО РАЗРЫВА
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Это замечательные люди хотят прозрачности процессов
Уменьшение срока ВОЗВРАТА инвестиций
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
Увеличение РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Улучшение СТАБИЛЬНОСТИ бизнеса в долгосрочной перспективе
Ключевая команда IPSM
Марина Трепова
Chief Executive Officer
Стратегия закупок, управление функцией. Обучение и развитие.
Консультирование первых лиц
Консультирование первых лиц
Виктория Кравченко
Head of Marketing & PR
Маркетинговые закупки, управление проектами.
Международные продажи
Международные продажи
Андрей Сичка
Финансы и управление кредитом
Управление кредитным портфелем. Финансовые риски
Роман Романцов
Supply chain and LEAN
Управление цепочкой поставок, логистика. Бережливое производство.
Сурия Хабибуллина
Категорийный менеджмент в розничной торговле
Стратегия рыночной конкуренции, переговоры в закупках и поставках
Андрей Токар
Закупки в нефтегазовой отрасли
Управление проектами. Аутсорсинг
Алексей Обушко
IT-projects
IT-инфраструктура, CRM, Enterprise
Андрей Созанский
Supply chain, управления проектами и расходами
Оптимизация, автоматизация и системная разработка бизнес-процессов в supply chain
Ольга Патерилова
Менеджер проектов
Операционное управление, организация мероприятий
Алена Курамшина
Внешний бизнес-тренер. Директор о закупкам INTECH.
Категорийный менеджмент, трансформация закупок
Мы ведем охоту за хаосом, непрофессионализмом и мошенничеством в закупках
“
49% глобальных организаций говорят, что за последние два года они столкнулись с экономической преступностью.
Однако мы знаем, что это число должно быть намного выше.
Что насчет остальных 51%?
Мошенничество, которое вы НЕ ВИДИТЕ так же важно, как и мошенничество, которое вы обнаружили.
52% мошенничества были совершены внутренними участниками (vs. 46% in 2016)
Однако мы знаем, что это число должно быть намного выше.
Что насчет остальных 51%?
Мошенничество, которое вы НЕ ВИДИТЕ так же важно, как и мошенничество, которое вы обнаружили.
52% мошенничества были совершены внутренними участниками (vs. 46% in 2016)
За годы работы мы сформировали ряд принципов
Мы любим проекты, где можем изменить систему и влиять на результат. Для "галочки" не работаем. И еще мы
ДОРОЖИМ СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ
"Улучшенные цифры" не рисуем
ДОРОЖИМ СВОЕЙ РЕПУТАЦИЕЙ
Не даем преференций
ГОВОРИМ НЕПРИЯТНУЮ ПРАВДУ
Показываем реальную ситуацию
Наши клиенты в консалтинге, обучении та аутсорсинге
Что говорят наши клиенты
"Департаменты закупок находятся сейчас на пороге больших изменений. Их роль усиливается ежегодно. От тактической работы они переходят к полноценной стратегической роли в компании, добавляя ценность и предпринимательский подход.
1. Закупки – это та функция, которая не тратит деньги компании, а ЗАРАБАТЫВАЕТ их.
2. С каждым годом компании все тщательнее КОНТРОЛИРУЮТ расходы.
3. Будущее закупок в НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ, Big Data, аутсорсинге и управлении рисками в цепочке поставок. "
Марина Трепова, СЕО
Профессиональный закупщик с 13+ лет опыта работы
Executive MBA, Harriot-Watt University Edinburgh Business School in Eastern Europe
1. Закупки – это та функция, которая не тратит деньги компании, а ЗАРАБАТЫВАЕТ их.
2. С каждым годом компании все тщательнее КОНТРОЛИРУЮТ расходы.
3. Будущее закупок в НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ, Big Data, аутсорсинге и управлении рисками в цепочке поставок. "
Марина Трепова, СЕО
Профессиональный закупщик с 13+ лет опыта работы
Executive MBA, Harriot-Watt University Edinburgh Business School in Eastern Europe
Запишитесь на бесплатную экспресс-консультацию
Всего за 30 минут Вы сможете разобраться с основными способами снижения затрат для Вашей компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Вы всегда можете отписаться от наших материалов
Вы всегда можете отписаться от наших материалов
Copyright © ТОВ "Ай Пі Ес Ем", 2019 Фото - собственность Виктории Кравченко, Марине Треповой, с ресурса Unsplash; логотипы клиентов принадлежать клиентам